Eine Standortbestimmung, bevor investiert wird. Ich sehe mir an, wie digital Ihre Organisation heute wirklich arbeitet, gemessen an Prozessen, Technik, Kompetenzen und Kultur. Am Ende steht eine Einordnung mit benannten Lücken und eine Reihenfolge, in der sie sich schließen lassen.
Wofür es gedacht ist
Für Organisationen, die etwas vorhaben und vorher wissen wollen, woran sie sind. Größe und Branche spielen dabei keine Rolle, die Fragen sind in einer Behörde dieselben wie in einem Betrieb: Was läuft, was hakt, und woran liegt es.
Wie ich vorgehe
Zuerst die Bestandsaufnahme. Welche Systeme sind im Einsatz, welche Abläufe hängen an ihnen, wer kann was, und was steht in der Digitalstrategie, falls es eine gibt.
Dann die Einordnung. Ich lege ein Reifegradmodell an, das nicht nur die Technik betrachtet, sondern auch Prozesse, Kompetenzen und die Art, wie bei Ihnen entschieden wird. Daraus ergeben sich Stärken, Lücken und die Stellen, an denen wenig Aufwand viel bewegt.
Dann der Fahrplan. Die Schritte in einer Reihenfolge, mit Aufwand, Zeit und der Angabe, wer sie verantwortet.
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung und bestimme den Reifegrad später erneut. Ohne den zweiten Blick bleibt der erste eine Momentaufnahme.
Wer mitwirken muss
Leitung, IT und mindestens ein Fachbereich. Ohne die operative Ebene entsteht ein geschöntes Bild, weil dort die Umwege sitzen, die niemand aufschreibt.
Was nicht dazugehört
Kein Zertifikat und keine Note, die sich anderswo vorzeigen lässt. Das Ergebnis ist für Ihre Entscheidungen gedacht, nicht für eine Urkunde.
Auch keine Umsetzung. Die Lücken zu schließen ist ein eigener Auftrag, und Sie können ihn anderswo vergeben. Die Einordnung ist so geschrieben, dass sie auch dann trägt.